SWOT анализ

 SWOT анализ е класически метод за стратегическо планиране:

 S (Strenghts) – Силни страни

 W (Weaknesses) – Слаби страни

 (Opportunities) – Възможности

 T (Threats) – Заплахи

 Добре е всеки мениджър да направи оценка на силните и слабите страни на своя бизнес, както и на възможностите и опасностите.

 ● Силните и слабите страни са вътрешни фактори за фирмата, върху които можете да влияете пряко и да контролирате.

 ● Възможностите и заплахите пред фирмата са външни фактори, които следва да отчитате, но не можете да им влияете директно и са извън Вашия контрол. Възможностите и заплахите пред фирмата са свързани с нейната външна среда.

 ● Веднъж, след като идентифицирате силните и слабите страни, възможностите и заплахите, следва да се възползвате от силните страни, да намалите или неутрализирате слабостите, да инвестирате във възможностите и да отчитате заплахите.

 ● По отношение на вътрешните елементи на SWOT анализа, силните и слабите страни следва да ги идентифицирате на базата на информация от клиенти (проучвания, нива на удовлетвореност и др.), информация от служителите и ресурсната обезпеченост на фирмата.

 ● По отношение на външните елементи на SWOT анализа, възможностите и заплахите следва да ги идентифицирате на база на информацията за икономическата обстановка, пазарната среда, информация за конкурентите и т.н.

 Това, което следва е елементарно, но много важно. Следва да изготвите списък с различни идеи на база на SWOT анализа, които да бъдат трансформирани в конкретни цели.

 ● Концентрирайте се върху връзката “силни страни – възможности”, т.е. по какъв начин силните страни на фирмата Ви могат да се окажат най-ползотворни за възможностите, към които да се насочите.

 ● Вгледайте се в слабите страни на фирмата и помислете как да ги неутрализирате, отчитайки силните страни.

 ● Разгледайте възможностите пред фирмата и преценете дали те сами по себе си не крият потенциал за елиминиране на някои заплахи.